雪豹财(cái)经社独家获(huò)悉，京东(dōng)高级副总裁、自有品牌(pái)负责人王(wáng)笑松于(yú)近日退休。他是(shì)在京东供职15年(nián)的(de)老兵，曾(céng)掌管GMV贡献(xiàn)占(zhàn)比最高的业务(wù)。

　　京东市值最高(gāo)的子集团(tuán)京东健康进行了近(jìn)年来最大的组织(zhī)变(biàn)革，新成(chéng)立即时零(líng)售部和(hé)线下医(yī)疗(liáo)业务部，原数(shù)字健康业务部(bù)和政府(fǔ)事务部更名为企业业务部和公(gōng)共事务与合(hé)规部。

　　刘强东掀起的人事巨(jù)变背后，是(shì)京东在存(cún)量竞争环(huán)境下，从开疆拓土到以守为攻的战略转换(huàn)。

　　作者(zhě)丨闫学功

　　每一次刘强(qiáng)东从幕(mù)后回归台(tái)前(qián)，都会带来(lái)整个京东巨大(dà)的(de)人事变动，最近(jìn)的这一次(cì)也不例外。从集团到子公(gōng)司，从CEO到各大高管，这(zhè)场震动还在持续。

　　雪(xuě)豹(bào)财经社独(dú)家获悉，原京东集团(tuán)高级副总裁(cái)、自有品牌负责人王笑松于近日卸(xiè)任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁(cái)、惠寻业务负责(zé)人汤恒晟出任(rèn)京(jīng)东自有品(pǐn)牌代理负责人，向京(jīng)东(dōng)集(jí)团董事会主席(xí)刘强东和京东CEO许冉汇报。京东的自(zì)有(yǒu)品牌(pái)业(yè)务(wù)主(zhǔ)要包括京东京造和惠寻。

　　京东市(shì)值(zhí)最大的(de)子公司京东健康，也(yě)迎来了近年来最大的架构调整。雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉(xī)，京东健(jiàn)康近日新成立即时零售部和(hé)线(xiàn)下(xià)医疗业务(wù)部(bù)，将原数字健(jiàn)康(kāng)业务部和政府事务部更名为企业业务(wù)部和公共(gòng)事务与合(hé)规部。

　　“刘(liú)强(qiáng)东从未(wèi)离开”，在(zài)京东(dōng)内部，从前CEO徐雷到普(pǔ)通员工都对(duì)这句话深信(xìn)不疑。去年底，刘强东用一次严厉的高管批评会议宣告回归后，一名内(nèi)部员工评价称，“随(suí)着一系列调整，东哥(gē)的影子无处不在。”

　　刘强东曾三(sān)次“放(fàng)权”，但当(dāng)他认为(wèi)公(gōng)司遭遇危急时刻，便强势回归，带着变革决心推(tuī)动这架巨大(dà)机器(qì)上(shàng)的齿轮继(jì)续转(zhuǎn)动。

　　上(shàng)一次是在京东内(nèi)部被称为(wèi)“至暗时刻”的2018年，刘强东换(huàn)下了大批(pī)高管(guǎn)，将徐雷推(tuī)上前台。如今，多次直言京东遭遇危机的刘(liú)强东打起了低价战(zhàn)争，并又一次推动了自上而下的人事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年(nián)的两次巨大变革(gé)背后，京东到底发生了(le)什么？

　　高级副总裁王笑(xiào)松(sōng)与徐(xú)雷同日退(tuì)休(xiū)

　　徐雷“荣休”的消息在(zài)京东(dōng)今年Q1财报(bào)发布(bù)当日传出，迅速(sù)发酵，但这只(zhǐ)是(shì)京东(dōng)人事(shì)巨(jù)变最(zuì)引人瞩目(mù)的(de)一个(gè)缩影，下面还有更大的(de)暗流汹(xiōng)涌(yǒng)。

　　京东在一封内(nèi)部信中(zhōng)称，高级副(fù)总裁、自(zì)有品牌负责人王(wáng)笑松因个人原因(yīn)提出退(tuì)休申请，管理(lǐ)层(céng)批准后(hòu)同意。公司(sī)对王笑松多年来为京东作出的贡献表示感谢(xiè)，肯定了他在3C业(yè)务、生鲜业务(wù)及自有品牌业(yè)务(wù)的成绩。王笑松退休的(de)原因与徐(xú)雷一样。

　　多名京(jīng)东内部人(rén)士告(gào)诉雪豹(bào)财(cái)经社，针对(duì)高(gāo)层(céng)的变(biàn)动还将继(jì)续(xù)。

　　很多(duō)京东员(yuán)工对王(wáng)笑松(sōng)的退休(xiū)并不(bù)感到意外。一名(míng)员工评价称，“他(tā)从中心一路走到边(biān)缘。”另一(yī)名员工透露(lù)，在去年(nián)底的京(jīng)东内(nèi)部会议上，刘(liú)强(qiáng)东批评(píng)的高(gāo)管中(zhōng)有(yǒu)王(wáng)笑(xiào)松。

　　王笑松(sōng)于2008年加入(rù)京东(dōng)，比徐雷正式加入还早一年，在(zài)京东工(gōng)作15年。他曾是京东最年轻的副(fù)总裁，历任3C事业部、生鲜(xiān)事业部负责人，颇(pǒ)受刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京东(dōng)组(zǔ)建(jiàn)三大事业群(qún)：大快消事业群、电子(zi)文娱事业群、时尚生活事业群，其中大快消事业(yè)群由(yóu)生鲜事(shì)业部、消费品(pǐn)事(shì)业部以(yǐ)及新通路事业部构成(chéng)。王笑松担任大快消事业群总(zǒng)裁，同时升任京东高级副总裁，他手握京东GMV贡(gòng)献占比最大的业务。

　　也是在(zài)同一年，京东经历内部公(gōng)认的“至暗时刻”，股(gǔ)价震荡下行，用户数被拼(pīn)多(duō)多超越(yuè)。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零(líng)售(shòu)赛道不断开疆拓土，曾(céng)带队组建京(jīng)东自(zì)营生(shēng)鲜(xiān)超市7FRESH的(de)王笑松被(bèi)派去(qù)打这场硬仗(zhàng)。王笑松(sōng)曾对(duì)媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的(de)这场(chǎng)仗打(dǎ)得并不(bù)顺利，一年时间内(nèi)仅开店十余家(jiā)，不到(dào)盒马同期(qī)的1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强东(dōng)强势主导了京东的人事变(biàn)革，王笑(xiào)松在新一轮调整中“地盘(pán)”缩水，只负责生鲜事业部(bù)（7FRESH被并入(rù)生鲜事(shì)业部）。也是(shì)在这一(yī)年，徐雷被推到前台(tái)，出任京东(dōng)零(líng)售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自有品牌负(fù)责人。自有品牌业务(wù)主要(yào)包括京东京造和惠(huì)寻，在京东内部相(xiāng)对(duì)边缘，营收占比(bǐ)不高(gāo)。

　　此次(cì)接任王笑(xiào)松的是(shì)他(tā)的直(zhí)系下属汤恒晟(chéng)，后者(zhě)拥有丰富的京(jīng)东自有品牌业务经(jīng)验，曾先后担任(rèn)京东京造总经理和惠寻负责人。

　　京东健(jiàn)康(kāng)近年来最(zuì)大的(de)组织变革

　　雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉(xī)，京东市值最高(gāo)的子集团(tuán)京东健康迎来了近年来最大的组(zǔ)织(zhī)变革：新成(chéng)立即(jí)时(shí)零售(shòu)部和线下医疗业务部，将原数字健(jiàn)康业务(wù)部和政(zhèng)府事务部更名为企(qǐ)业业(yè)务部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　此(cǐ)外，京(jīng)东健(jiàn)康发公告称(chēng)原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将在京东集团担(dān)任新的职务，接任他(tā)的是京(jīng)东集团投资支持(chí)部(bù)负责人及自有品牌业务(wù)部财务负责人邓卉。

　　京(jīng)东健康的前身(shēn)是京东大(dà)药房，从一(yī)家自(zì)营网(wǎng)店(diàn)逐步成长为京东旗下专注(zhù)于医疗健康业务(wù)的子集团(tuán)，2020年(nián)底登(dēng)陆港交所。目(mù)前市(shì)值(zhí)约为(wèi)1700亿港元，是京(jīng)东系公司中，除京(jīng)东集团外市(shì)值最高的上市公(gōng)司。今年一季度，京东健(jiàn)康营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国(guó)际(jì)财务报告准(zhǔn)则经营利润同比(bǐ)增(zēng)长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医疗健(jiàn)康商品、服务、解决方案提供商，产品及服(fú)务覆盖(gài)医药健康实(shí)物产业链、医疗流程、健康(kāng)场景(jǐng)。刘(liú)强东(dōng)是(shì)京(jīng)东健康最大的股(gǔ)东，持股近70％。

　　本(běn)次组织架构(gòu)调整(zhěng)主要包括：1）成立即时零售部，由原(yuán)医药部负责人王一婷负责；成立线(xiàn)下医疗业务部，负责人暂未披露；2裤子72a是多大尺码 裤子72a和76a差别大吗）原综合(hé)部(bù)负责人宋志瑞(ruì)接任医药部负责人；原(yuán)综合(hé)服(fú)务部供应链(liàn)提(tí)升部负(fù)责人王海(hǎi)华，出任综(zōng)合(hé)服务(wù)部(bù)负责人；原数字健康业务部更名为企业业务部，由原(yuán)药京采负(fù)责人周新元负责(zé)；原政府事务部更(gèng)名为公共事(shì)务与合(hé)规部(bù)，负责人暂(zàn)未披露(lù)。

　　上述所(suǒ)有负责(zé)人均(jūn)向CEO金恩林(lín)汇(huì)报。

　　新(xīn)成立(lì)即时零售部(bù)和线(xiàn)下医疗业务(wù)部(bù)是(shì)动作最大的调整(zhěng)，二者都瞄准了线下履约能力。其中即时零售部是此次调整中的首位，一名京(jīng)东员工向雪豹(bào)财经社透露，“因为(wèi)美团在(zài)即时配(pèi)送端有优势，用户经常会在(zài)京东健(jiàn)康上看病(bìng)，去美团下单(dān)买药。”因此，京东健康也要加强自己的即时配(pèi)送能(néng)力(lì)。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报(bào)中提(tí)到，要(yào)进一步提升“快(kuài)速送药”能力(lì)。京东健康此前选择的方式是复用达达快(kuài)送(sòng)和京东到家的配送能力。

　　线上线(xiàn)下一体化建(jiàn)设是金(jīn)恩(ēn)林的战略目标。在京东健(jiàn)康(kāng)2022年报CEO寄语中，“加(jiā)速推进线上线下一体化、打造新型医疗健康(kāng)服务体系”被放在首位(wèi)。

裤子72a是多大尺码 裤子72a和76a差别大吗　　据2022年(nián)财报，京东健康目(mù)前(qián)自营医(yī)疗商(shāng)品零售占(zhàn)营收超过(guò)85％，其中对物流(liú)配(pèi)送时间(jiān)更不(bù)敏感(gǎn)的非药品类（比如保健品）贡献过半(bàn)。京东零售一直努力摆脱“大(dà)药房”的形象，线上线下(xià)结合“医+药”的转型不可避(bì)免。

　　事实上(shàng)，这套打法早已成为(wèi)大健康赛道(dào)的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变(biàn)为“24小时(shí)看病买(mǎi)药(yào)”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强的市场格局。从市值、营收(shōu)维(wéi)度看，京东健康暂(zàn)时(shí)领先(xiān)，早期与京东健康、阿里(lǐ)健康(kāng)三足鼎立的平安好医生(shēng)掉队明显。不(bù)过(guò)，随着(zhe)美团强势入局，新一轮洗牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年(nián)1月至2022年3月，美团在(zài)医药健康O2O领域累计营收105.4亿(yì)元(yuán)。王兴(xīng)也多次表(biǎo)示对美团(tuán)买药的增长潜(qián)力充满信心。

　　刘强东需要的人(rén)：会算账，忠(zhōng)诚度高

　　大环境(jìng)变了，能(néng)够站在刘强(qiáng)东身边的人也变了。

　　2018年，京东面(miàn)临的困境(jìng)是营收增(zēng)速下降(jiàng)，与高(gāo)速发展的(de)电商行业格格(gé)不入(rù)，被(bèi)阿(ā)里(lǐ)越甩越远，又被后来者(zhě)拼(pīn)多(duō)多(duō)迫近。强敌环(huán)伺，刘强东(dōng)亟需(xū)开(kāi)疆(jiāng)拓土的(de)大将。在2019年(nián)2月一场(chǎng)内部高管会上，刘强东痛斥(chì)“混日子(zi)的(de)人太(tài)多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之(zhī)而来的组织变革中(zhōng)，能打仗(zhàng)的徐雷走向前台，出师不(bù)利的王笑松(sōng)和另一(yī)位高级副总裁胡胜利（当(dāng)时主(zhǔ)管时尚生活事业群(qún)）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净收入同比增长26％以上，活跃用(yòng)户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如(rú)今，在残酷的存量竞(jìng)争时期，刘强东需要的是以(yǐ)守为攻的人才。

　　从京东此轮人(rén)事(shì)变动(dòng)中(zhōng)不难看出，刘强东认为(wèi)守成之(zhī)人必须具备两个条(tiáo)件：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在财务方(fāng)面有丰富经(jīng)验。不仅如此，CFO线(xiàn)在整个(gè)京(jīng)东人事变(biàn)动中都(dōu)处于C位。京东零售(shòu)中最重要的3C事(shì)业群被拆分成家电家居事业群和电脑通讯事业群，其中家(jiā)电家具事业群(qún)由原京东(dōng)零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹(cáo)冬也将在(zài)集团担任新的职务。

　　雪豹财(cái)经社曾独家报(bào)道(dào)京东科技原(yuán)销售负(fù)责人徐(xú)丰(fēng)升(shēng)任总裁，他同样是(shì)对收支敏感的高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销售中心(xīn)负责人徐丰升任》）

　　多名京东内(nèi)部(bù)员工评(píng)价称，互(hù)联网公司(sī)都变得更加(jiā)务实，京东也不例外，“找最会(huì)算账的人当家，才能赚到更多(duō)的钱”。

　　从去(qù)年(nián)年底开始，刘(liú)强东多(duō)次(cì)在内(nèi)部提及低价战略，目的(de)都(dōu)是为了守(shǒu)住被拼多多等竞对不(bù)断蚕食的存量用户，再用低价去争夺更多用(yòng)户。（详见《刘强(qiáng)东回(huí)归烧了三把(bǎ)火，想(xiǎng)抢回被(bèi)拼多多(duō)“劫(jié)走”的用户》）

　　打低价战争需要(yào)子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的(de)最佳人选。今年Q1，京东(dōng)的(de)经营利润和自由现金(jīn)流均同比大(dà)幅增长，这部分(fēn)得益于降本增效措施。徐雷(léi)在近日财报(bào)电话会上对许冉的评价也印证了(le)这一点：“许冉能(néng)带领京东(dōng)走进下一(yī)阶段，更加注重业(yè)务健康度和发(fā)展(zhǎn)质量。”

　　刘强东(dōng)追求对公司的绝对控制(zhì)权(quán)，而高(gāo)管的忠诚度(dù)是(shì)保证变革能否顺利推进的先决条件。

　　在此次(cì)京东变革中，两(liǎng)种类型的(de)高管得到重用：一(yī)种是刘强东(dōng)多(duō)年来(lái)亲自培(péi)养的管(guǎn)培生，另一种是在京东内部(bù)没(méi)有复杂(zá)人际关系的(de)职业经理人。

　　京东(dōng)零售新任(rèn)电脑通(tōng)讯事业(yè)群负责人吴(wú)双(shuāng)喜、时尚美妆事业群负(fù)责人孔祥莹、全球购(gòu)事业(yè)部负责人杨啓焜和京(jīng)东健康医疗(liáo)部负责人宋志瑞，均(jūn)是管培生出身。多名内部人士称，管培生是刘强东的绝(jué)对嫡系(xì)，拥有(yǒu)诸(zhū)多特权，包括周报直(zhí)接抄送刘强东，能(néng)参加(jiā)高(gāo)级别的高管(guǎn)会议，一般(bān)至少由业务部门的副总裁亲自(zì)指导等(děng)。

　　此外，据多(duō)家媒(méi)体报道，刘强东在近几年开始倚重专(zhuān)业能力强且(qiě)在京东内部没有(yǒu)复杂(zá)人际关系的职业经理人，许冉便是典型代(dài)表。她于(yú)2018年加入京东，内部人士认为她“安静，耐心，十分服从刘强东(dōng)下达的命令”。

　　接手京(jīng)东零售大商(shāng)超全(quán)渠(qú)道事(shì)业群的姚彦中，是京东零售三个重要品类事业群中唯一一个没有离开的副(fù)总裁级别高管(guǎn)。刘强东曾(céng)在内(nèi)部会议上评价他，“整个京(jīng)东(dōng)零售，只有1.5个人在会上说真话、提问(wèn)题。0.5是缪钦(qīn)，1是姚彦(yàn)中。”缪钦也是2020年才加入京东的(de)职业经理(lǐ)人，目前担任京(jīng)东零售生活(huó)服务(wù)事业群负责人。

　　带领(lǐng)自己亲自摆放位置并信任的这群人，刘强东即将开打一场新的仗。市场(chǎng)并不担(dān)心不懂业务(wù)的许(xǔ)冉出(chū)任CEO，因为(wèi)所有人(rén)都知道，无论公告(gào)上(shàng)的CEO名(míng)单(dān)如(rú)何更替，京东真正(zhèng)的掌舵人只(zhǐ)有一个。

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