雪豹财经社独(dú)家获悉，充当各(gè)业(yè)务技(jì)术中(zhōng)台的阿(ā)里CTO线近日完(wán)成了组织架构的调整。原先CTO线中的业务中台、供应(yīng)链中台等核心团(tuán)队并入CDC（国内数(shù)字商业(yè)板块(kuài)，包含(hán)天猫、淘宝等），其余团队少数(shù)并入各子公司，大(dà)部分团队被纳入爱(ài)橙技术。

　　爱(ài)橙技术属于(yú)阿里拆(chāi)分后“苹果xr重量为多少g1+6+N”中的N，是(shì)阿里(lǐ)巴巴旗下提供专业技术服务(wù)的全资子公司。

　　知情人士(shì)称，原阿里CTO吴泽明（花名范(fàn)禹）将出任(rèn)爱(ài)橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子）汇报。随着这(zhè)次调整，集团(tuán)CTO这个岗位也成(chéng)为(wèi)历(lì)史。阿(ā)里(lǐ)其他职(zhí)能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也(yě)将与(yǔ)CTO线一样被(bèi)“化整为零”。

　　多位(wèi)内(nèi)部员工(gōng)评价(jià)称，这(zhè)意味着(zhe)阿里(lǐ)的技(jì)术大中台将彻底成为历史，取而代(dài)之的是进入(rù)具体业务，变(biàn)成(chéng)专属(shǔ)的(de)小中(zhōng)台(tái)。

　　阿里CTO线的(de)前身(shēn)为平台技术事(shì)业群，是独立于具(jù)体业(yè)务的技术研发团队，充当(dāng)阿里的技术中台，主(zhǔ)要(yào)为(wèi)淘系电商提供技(jì)术服(fú)务。阿里校园招聘官网对CTO线的(de)介绍(shào)是(shì)：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这(zhè)里是全球最(zuì)大规(guī)模的电商平台(tái)技术底座。”此次架构调(diào)整中(zhōng)，最为核心的业务(wù)中台和供应(yīng)链中台被并入大淘系，是意料之(zhī)中。

　　按照张勇的说法(fǎ)，阿(ā)里(lǐ)拆分的初衷是让组织变敏捷。他在此前的一(yī)封全(quán)员信中(zhōng)表示：“中后台能力将有序进入到相(xiāng)关业务集团和公司，为(wèi)前台业务发展继续发挥重要(yào)价值。多个业务集团和公司所必需的(de)共享中后台服务，将通(tōng)过专业服(fú)务(wù)公(gōng)司的模式提(tí)供。”

　　爱橙技术(shù)是张勇口中的(de)“专业服务公(gōng)司”之一。据企查查，爱(ài)橙技术是阿里巴巴的全资子公司，法人是阿(ā)里前任CTO程立（花名鲁肃(sù)）。不少内部人(rén)士将(jiāng)这(zhè)家公司视为“阿(ā)里内包”，员工与爱橙签约，实际工作是服务(wù)于阿里各业务(wù)。爱橙员工有(yǒu)正式工号和花(huā)名，但没有(yǒu)登录阿里内网“阿里(lǐ)味(wèi)”的权限。

　　类似爱橙这样(yàng)的“专业服务公司(sī)”，阿里还有不少，但目前(qián)已有整(zhěng)合的(de)趋势。阿里全资子(zi)公(gōng)司乌(wū)鸫科(kē)技也是一些员(yuán)工眼中的“内包”公司，法人陈(chén)琴（花名霜波）是阿里本地生活技术(shù)中(zhōng)台的负责人。多名内部员工(gōng)称，此次调整后，乌鸫科技的员工所属部(bù)门(mén)调整为爱橙。

　　在不到8年时(shí)间(jiān)里(lǐ)，阿里经历了中台的建设苹果xr重量为多少g到拆分。阿(ā)里CTO线的拆分，意味着(zhe)中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小(xiǎo)前台”，目的是构建一个(gè)可复用(yòng)的平台，来支撑前台多样(yàng)化(huà)的业(yè)务需求，用张(zhāng)勇的(de)话说是(shì)“避(bì)免重复(fù)造(苹果xr重量为多少gzào)轮子”。

　　到(dào)2020年末，不断变厚(hòu)的中台本身已成为一种冗(rǒng)余。张勇曾在内网直(zhí)言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速发展和颠覆性创新。”自此，阿(ā)里对组织架构的调整重心变为(wèi)“让组织更敏(mǐn)捷(jié)”，中台不断变薄，设立(lì)四大(dà)CEO是一个明确的信(xìn)号。字节跳动、京东等(děng)多家互联网(wǎng)巨头在此(cǐ)前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中(zhōng)台也将和阿里的集体婚(hūn)礼一样，彻底退出历(lì)史舞台。

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