部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般(bān)是(shì)一个公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的(de)最高(gāo)领导层(céng)，负责公司（或(huò)集团公(gōng)司(sī)）业务的10的负3次方等于多少 10的负3次方平方厘米等于多少平方米一(yī)个方(fāng)面，如销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更多(duō)是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同一部门可(kě)以同时设(shè)总监和经(jīng)理，但(dàn)工作上(shàng)的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的(de)管理工作，而经(jīng)理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协(xié)调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门(mén)经理大还(hái)是总监大

　　总监的(de)职权(quán)大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间；在企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目(mù)前(qián)并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和(hé)自(zì)然(rán)人股东(dōng)充任,也(yě)可由(yóu)非股东(dōng)的(de)职业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司(sī)具有重要影响力或关系公司(sī)全(quán)局(jú)雹(báo)侍性(xìng)的工作事(shì)务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

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