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一个避孕套可以用几次,一只避孕套能用几次

一个避孕套可以用几次,一只避孕套能用几次 京东大调整!CFO许冉接替徐雷出任CEO

  京东CFO许冉将接替徐(xú)雷(léi),出任京东CEO一(yī)职。

  这距离徐雷出(chū)任京东(dōn一个避孕套可以用几次,一只避孕套能用几次g)CEO刚(gāng)刚过去一(yī)年。2022年4月,徐雷出(chū)任京东集团CEO,负(fù)责日(rì)常运营(yíng)管理,向(xiàng)京东集团董事(shì)局主席(xí)刘强东汇报。刘强东(dōng)卸任京东集团CEO一职(zhí)。

  2021年9月,京东首度(dù)设立京(jīng)东集团总裁一职,徐(xú)雷由(yóu)京东零售集团CEO升任京(jīng)东集团(tuán)总裁,负(fù)责京东(dōng)各业务板块的日(rì)常运(yùn)营和协(xié)同(tóng)发(fā)展。

  此次(cì)新上(shàng)任CEO的(de)许冉于2018年7月加入京东,任职财务副总裁,2020年1月晋(jìn)升为高级副总裁,并自2020年6月(yuè)至(zhì)今担任(rèn)京东(dōng)的首席(xí)财务官。在2018年7月(yuè)至(zhì)2020年5月期间,许冉除了(le)担任京东(dōng)零售(shòu)的首席财务官(guān),亦先后兼(jiān)任(rèn)集(jí)团(tuán)财务和集团税务的部门负责人。

  在(zài)加入京东之前,许冉是普华(huá)永道中(zhōng)天会(huì)计师事务所(特(tè)殊普(pǔ)通(tōng)合伙)的审(shěn)计合伙人,许冉现亦(yì)任京东科技董事。曾是中国及美国(guó)的注册会计师,毕业于北京(jīng)大学并获得理学与(yǔ)经济学(xué)双学士(shì)学位(wèi)。

  过(guò)去(qù)半年多来,京东内部(bù)架构调整动(dòng)作频频(pín)。

  2022年11月(yuè),刘(liú)强东(dōng)发布全员信:自2023年1月1日起(qǐ),京东集团高级管理人(rén)员的现金薪酬(chóu)降低(dī)10%到20%不等,职位越高(gāo)降(jiàng)得(dé)越多(duō)。

  随后,京东(dōng)零售事(shì)业群(qún)启动(dòng)了一轮大调整,其中(zhōng)最大(dà)的变化是(shì)原3C家电事业群被拆分,家电和(hé)家居业务合并为家电家居事业群,3C数码成为(wèi)独立事业群。调整后,京东零(líng)售包括家电家居、3C数(shù)码(mǎ)、大(dà)商超、生活服务、大(dà)时尚等(děng)5大事(shì)业群(qún)及同(tóng)城(chéng)零售(shòu)和企业业务等多(duō)个独立事业部。

  今(jīn)年(nián)1月(yuè),京东科技(jì)开展(zhǎn)了一轮组织架构调(diào)整,设立“一部三中心”,即云(yún)事业(yè)部(bù),销(xiāo)售、解决方案和交付三大中心。4月,徐(xú)丰从原京东科(kē)技(jì)数字城市群总(zǒng)裁变动为京东科技销售中心负(fù)责(zé)人后,升任京东科技总裁一职,向CEO李(lǐ)娅云汇报。

  在(zài)4月9日(rì)的京东经营(yíng)管理会上、京东再度进行组织变革,从事业群制回归(guī)事(shì)业部制。京东零售五大事业(yè)群负责人将统一一个避孕套可以用几次,一只避孕套能用几次变更为(wèi)事业部负责人。调整(zhěng)后(hòu),京东(dōng)零(líng)售旗下(xià)家电家居、3C数码、大商(shāng)超(chāo)、生活(huó)服务、大时尚5大事业(yè)群负责(zé)人(rén)将统一变更为事业(yè)部负责人,继续向京东零售 CEO辛利军汇报。

  同时,京东(dōng)物流(liú)也以(yǐ)类似(shì)的思路开展(zhǎn)了新一(yī)轮变革(gé),在总部推(tuī)行事业部制,成立了供(gōng)应链、快递、快(kuài)运(yùn)、国际业(yè)务等独立事业部。在(zài)区(qū)域层面,取消原(yuán)有的七大区域划分(fēn),将(jiāng)省份作为具(jù)体(tǐ)的经营单元(yuán),直接向(xiàng)总部相关事业部(bù)负责人汇报(bào)。

  多名(míng)接近京(jīng)东(dōng)内部(bù)人士告诉《科(kē)创板日报》记者,随着(zhe)架(jià)构改变,最近京东(dōng)高管(guǎn)变动较大,“各种CXO们(men)都要动。”

  但这(zhè)些架构和人员变动,能(néng)否为京东带来新的活(huó)力,仍有待观望。“比起频繁调(diào)整人员,京东(dōng)需要调整的(de)是(shì)组织风(fēng)气,反对形(xíng)式主义和(hé)唯上思维(wéi),要更(gèng)为真抓实(shí)干(gàn)。”有熟悉京东人士如(rú)是表示。

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