唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启动了(le)三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍(biàn)认为(wèi)是唐(táng)岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上(shàng)来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人(rén)社(shè)交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发(fā)优势让它在成(chéng)立之初(chū)迅速(sù)积累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生人社交赛(sài)道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞(páng)大的用户(hù)体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网(wǎng)公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期(qī)投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水面(miàn)之(zhī)下(xià)，陌(mò)陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电(diàn)商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终未能(néng)找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就(jiù)像一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的(de)增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以(yǐ)给陌陌带来(lái)实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始(shǐ)人躬身(shēn)入局，迷路的(de)陌陌(mò)能找到正确的(de)航向吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌员(yuán)工(gōng)的(de)第(dì)一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行(xíng)业都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的(de)代名(míng)词。工(gōng)作(zuò)时(shí)间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持(chí我想是因为我不够温柔是什么歌 我想是因为我不够温柔是谁唱的)竞争力。每年年(nián)会(huì)，陌陌还会(huì)固定给(gěi)每一(yī)位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本(běn)增(zēng)效大旗缩减福(fú)利的2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭(dā)乘82架次(cì)航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性(xìng)包(bāo)下了当地近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐(táng)岩开(kāi)始出现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似情况在此前(qián)王力任期内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜(xǐ)欢越级(jí)管(guǎn)理。”一(yī)名资深员工(gōng)向时(shí)代财经表示。

　　压力(lì)自(zì)上而下(xià)传导，员工加班明(míng)显多了起(qǐ)来。大量(liàng)的需求随着会议袭(xí)来，张超现在每天最(zuì)早也要九点才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规(guī)模的(de)裁(cái)员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的还有(yǒu)他的(de)妻子(zi)张思川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速(sù)降(jiàng)本增(zēng)效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对时代财(cái)经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合(hé)并(bìng)。

　　极(jí)力寻(xún)求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公(gōng)司内部(bù)发起三(sān)次(cì)创业营活动，鼓励(lì)员工(gōng)提出(chū)新的创意，试(shì)图从中孵(fū)化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归(guī)，他极(jí)有可能因没有发展前(qián)景而(ér)离职(zhí)。但唐(táng)岩回归后的(de)一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能(néng)不能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地(dì)指出(chū)问题核心所(suǒ)在，对不同(tóng)业(yè)务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之(zhī)下(xià)，入职这么几年(nián)我基本没(méi)有(yǒu)接(jiē)触过(guò)王力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人(rén)与(yǔ)职业经理人的(de)区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却(què)是预算管理，风险控(kòng)制(zhì)，按部就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己的回归(guī)，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场景落(luò)地。然而，这一新作(zuò)没能(néng)打响(xiǎng)任(rèn)何(hé)水花。据点点数(shù)据统(tǒng)计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事(shì)业(yè)部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件对(duì)对等(děng)众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今(jīn)的(de)业内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会(huì)寥(liáo)寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第二梯(tī)队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌(mò)曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启(qǐ)出(chū)海战(zhàn)略能否成功，还要(yào)打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出(chū)海发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推出自己的英(yīng)文(wén)版(bǎn)复(fù)制品MO，以及将基(jī)于(yú)地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于文化差异，以及(jí)较发达地区(qū)相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形态，这些应(yīng)用并没有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅速(sù)重启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了(le)一(yī)款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌(mò)生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形态已经被有(yǒu)“海外(wài)版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多(duō)个(gè)方面均(jūn)处于劣势，最后(hòu)也(yě)以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种(zhǒng)的(de)是陌(mò)陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推(tuī)出了(le)两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社(shè)交产品。然(rán)而在(zài)中(zhōng)东(dōng)，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依靠(kào)陌(mò)生(shēng)人语聊社交方(fāng)式，避(bì)开(kāi)了中东地区的宗(zōng)教文化约(yuē)束，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅速打开市(shì)场。据内(nèi)部(bù)员(yuán)工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的(de)硕果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分(fēn)收益用于与公会(huì)、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而(ér)来(lái)的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来(lái)，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌(mò)出海困难源于(yú)公(gōng)司战略失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理层(céng)对于出(chū)海业务并不重(zhòng)视，乃至于(yú)在(zài)很长一段时间内，公司出(chū)海产品的优先级都要低于其(qí)我想是因为我不够温柔是什么歌 我想是因为我不够温柔是谁唱的他国内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外(wài)业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有(yǒu)水花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没(méi)有(yǒu)到一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才(cái)有辐射能力，去做一个印度市(shì)场(chǎng)有(yǒu)什么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时间已过，如(rú)今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群(qún)狼环绕的(de)红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积(jī)累的陌陌(mò)必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出(chū)产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的(de)现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道(dào)眼(yǎn)前的限(xiàn)制和(hé)天花板，留给其试(shì)错和调整的时间已(yǐ)经不(bù)多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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