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断联一个月男人心理状态,男的断联半个月的心理 京东大调整!CFO许冉接替徐雷出任CEO

  京(jīng)东CFO许冉将接替徐雷(léi),出(chū)任京东(dōng)CEO一职(zhí)。

  这(zhè)距离徐雷出(chū)任京东CEO刚刚过去一年。2022年4月,徐雷(léi)出任京东集团CEO,负责日(rì)常运营(yíng)管理,向京东集(jí)团(tuán)董事局主席刘强东汇报。刘强东卸任京东集(jí)团CEO一职。

  2021年9月(yuè),京东首度设(shè)立京东集团总裁一职,徐雷由(yóu)京东(dōng)零售(shòu)集团CEO升任京东(dōng)集团(tuán)总裁,负(fù)责京东各业(yè)务板(bǎn)块的(de)日(rì)常运营和协同发展。

  此次新(xīn)上(shàng)任CEO的许冉(rǎn)于2018年(nián)7月(yuè)加入(rù)京(jīng)东(dōng),任(rèn)职(zhí)财务副(fù)总裁(cái),2020年1月晋(jìn)升(shēng)为(wèi)高(gāo)级副断联一个月男人心理状态,男的断联半个月的心理总裁,并自2020年(nián)6月至今担任京东(dōng)的首席财务官。在2018年(nián)7月至2020年5月期间(jiān),许冉除(chú)了担任京东零(líng)售(shòu)的首席(xí)财务(wù)官,亦(yì)先后兼任(rèn)集团财务和集(j断联一个月男人心理状态,男的断联半个月的心理í)团税务(wù)的部(bù)门负责人。

  在加入京(jīng)东之前(qián),许(xǔ)冉(rǎn)是(shì)普(pǔ)华永(yǒng)道中(zhōng)天会计师(shī)事务所(特殊普(pǔ)通合伙(huǒ))的审(shěn)计(jì)合伙人,许(xǔ)冉现(xiàn)亦任(rèn)京(jīng)东科技董事。曾是中国及(jí)美国的注册会计师,毕业于(yú)北京大学(xué)并(bìng)获得理学与经济学(xué)双学士学位(wèi)。

  过(guò)去半年多来(lái),京(jīng)东(dōng)内(nèi)部架构调整动作频频。

  2022年11月,刘强东(dōng)发布(bù)全(quán)员信:自2023年1月1日起,京东集(jí)团高级(jí)管理人员的现(xiàn)金薪酬降低10%到(dào)20%不等,职位越(yu断联一个月男人心理状态,男的断联半个月的心理è)高(gāo)降得越多。

  随后,京东(dōng)零售事业(yè)群启动(dòng)了一轮大(dà)调整,其中(zhōng)最大(dà)的(de)变(biàn)化是原(yuán)3C家电事业群(qún)被拆分,家(jiā)电和家居业务(wù)合并为家电家居事业群,3C数码成为独(dú)立事业(yè)群。调整后,京东零售(shòu)包括(kuò)家电家居、3C数码、大(dà)商超、生活服务、大时(shí)尚等5大事业群及同城零售和企业业务等多(duō)个独立(lì)事业部。

  今(jīn)年1月,京东科技开展(zhǎn)了一轮组织架构(gòu)调整(zhěng),设立(lì)“一部(bù)三中心(xīn)”,即云事业部,销售(shòu)、解决(jué)方案和交付三大(dà)中(zhōng)心。4月(yuè),徐丰(fēng)从(cóng)原京东(dōng)科技数(shù)字城(chéng)市(shì)群总裁(cái)变动为京东科技销售中心(xīn)负责人后(hòu),升任京东科技总裁一职,向CEO李娅云汇报。

  在4月(yuè)9日的京(jīng)东(dōng)经营管(guǎn)理会上、京东再度(dù)进行组织变革,从事业群制回归事业部制。京东零售五大(dà)事业群(qún)负责人将统一(yī)变更为事业部负(fù)责人。调整后,京东零售旗下家电家居、3C数码、大商超(chāo)、生活服务、大时(shí)尚(shàng)5大事业群(qún)负责人(rén)将(jiāng)统一变更为(wèi)事业部负责人(rén),继续向京东(dōng)零售 CEO辛利军(jūn)汇报。

  同(tóng)时(shí),京东物(wù)流也以类似的思(sī)路开展(zhǎn)了新一轮变革,在总部推行(xíng)事业部制,成立了供应链、快递、快运、国(guó)际业务等独立(lì)事业部。在区域层面,取消(xiāo)原有(yǒu)的七(qī)大(dà)区域划分,将省份(fèn)作为具体的(de)经营单元,直接向总部(bù)相关事业(yè)部负责人汇(huì)报。

  多名接近京东(dōng)内(nèi)部人士告诉《科创板日(rì)报》记(jì)者,随(suí)着架构改变,最近(jìn)京(jīng)东高管(guǎn)变动(dòng)较大,“各种(zhǒng)CXO们(men)都(dōu)要动(dòng)。”

  但这些架构和人员变(biàn)动(dòng),能否(fǒu)为京东带来新(xīn)的活力,仍有待观望。“比起(qǐ)频繁调整人员(yuán),京东需(xū)要(yào)调整的(de)是组织风气,反(fǎn)对形式(shì)主义(yì)和唯上思维,要(yào)更(gèng)为真(zhēn)抓实(shí)干。”有(yǒu)熟悉京东人士如是表示。

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