部门经理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

部门经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集团公(gōng)司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一(yī)个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工作上区分(fēn)，同一部(bù)门可以同时设总监和经理，但工作上的(de)可以区(qū)分(fēn)为，总监主要(yào)做某一业务(wù)领域的(de)管理工作，而经(jīng)理负责部(bù)门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)2尺1腰围是多少厘米，2尺腰围是多少厘米相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办的其(qí)他任(rèn)务(wù)。

部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)；在(zài)企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于总监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目(mù)前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常经2尺1腰围是多少厘米，2尺腰围是多少厘米源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事务的负责人(rén),由(yóu)董事会(huì)决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由(yóu)董事(shì)和(hé)自然人股东充任,也可由(yóu)非(fēi)股东的职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司具有重要(yào)影响力或关系公(gōng)司(sī)全(quán)局(jú)雹侍(shì)性的工作(zuò)事务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是高(gāo)层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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