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总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经(jīng)理对董(dǒng)事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度(dù)经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其(qí)所属事(shì)业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领(lǐng)域的(de)第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财(cái)务总监、人(rén)仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也翻译，仲尼适楚,出于林中,见佝偻者承蜩,犹掇之也议论文力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业(yè)的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之间的(de)职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织(zhī)里职务(wù)最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是旗下(xià)某(mǒu)个事业体或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的(de)第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日常业(yè)务的经营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和(hé)处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师(shī)、总工(gōng)程师及部(bù)门经理(lǐ)等高级职员(yuán)的(de)人选(xuǎn)，并(bìng)报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告(gào)及(jí)各(gè)种(zhǒng)报(bào)表、计(jì)划(huà)、方案(àn)，包(bāo)括经营计划、利(lì)润分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的(de)顺利完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调各部(bù)门(mén)的工作，建设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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