雪豹财经社独家获悉，京东高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责(zé)人王笑(xiào)松于(yú)近日退(tuì)休。他是在京东(dōng)供(gōng)职(zhí)15年的老兵，曾掌管GMV贡献(xiàn)占比(bǐ)最(zuì)高的业务。

　　京东市(shì)值最高(gāo)的子集(jí)团京东(dōng)健(jiàn)康进行了近年(nián)来(lái)最(zuì)大的组(zǔ)织变革，新成(chéng)城南旧事主要内容概括50字，城南旧事主要内容概括100字立即(jí)时(shí)零售部(bù)和线(xiàn)下医(yī)疗业务部，原数字健康业务部(bù)和政府事(shì)务(wù)部更名(míng)为企业业务(wù)部和公共(gòng)事务(wù)与合规部。

　　刘强东掀(xiān)起的人事巨变背(bèi)后，是京东在存量竞(jìng)争环境下，从开(kāi)疆拓土到(dào)以守为攻(gōng)的战略转换。

　　作(zuò)者丨闫学功

　　每(měi)一次刘强东从幕后回归台前，都会带来整个京东(dōng)巨(jù)大(dà)的(de)人事变动，最近的(de)这一(yī)次也不例外(wài)。从(cóng)集(jí)团到子公司(sī)，从CEO到各大(dà)高(gāo)管，这场震动还(hái)在(zài)持续。

　　雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉(xī)，原京东集团高级副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑(xiào)松于近日卸任，与前CEO徐(xú)雷同日退休。京东副(fù)总裁、惠寻业务负责人汤(tāng)恒晟出任京东自有品牌代理负责人(rén)，向京东(dōng)集团(tuán)董事会主席刘强东(dōng)和(hé)京东CEO许冉汇(huì)报(bào)。京东的自(zì)有品牌业务主要包括京东京造和惠寻。

　　京(jīng)东市值最(zuì)大(dà)的子(zi)公司京东健康(kāng)，也迎来(lái)了近年来最大的架(jià)构(gòu)调(diào)整。雪(xuě)豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉，京东健(jiàn)康近日新成(chéng)立即(jí)时零(líng)售部和线下医疗业务部，将原数字健康业务部(bù)和政府事务(wù)部更名为企业业(yè)务部(bù)和公共事务与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员(yuán)工都对这句话深(shēn)信不疑(yí)。去(qù)年底，刘强东用(yòng)一次(cì)严(yán)厉(lì)的高管批评会议(yì)宣(xuān)告回归后，一名内部员工评价称，“随着(zhe)一系(xì)列调整，东(dōng)哥的影(yǐng)子无处不在。”

　　刘强东曾三(sān)次“放(fàng)权”，但当他认为公(gōng)司遭遇危急(jí)时刻，便强(qiáng)势回归(guī)，带着变革(gé)决心推动(dòng)这(zhè)架巨大机器上的(de)齿轮(lún)继续转动。

　　上一次是在(zài)京(jīng)东内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东(dōng)换下了大(dà)批(pī)高管，将徐雷推上前台。如(rú)今，多次直(zhí)言京(jīng)东遭遇危(wēi)机的刘强东打起(qǐ)了(le)低价战争，并(bìng)又一次推动了自上(shàng)而下的人(rén)事变革(gé)，原(yuán)CFO许冉被他(tā)推到前台。

　　时(shí)隔4年的两次巨大变革背后(hòu)，京东到底发(fā)生了什(shén)么？

　　高(gāo)级副总裁王(wáng)笑松与(yǔ)徐雷同日退休

　　徐(xú)雷“荣休”的消息在(zài)京东(dōng)今年Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但这(zhè)只是京东人事巨变最(zuì)引人瞩(zhǔ)目的一个缩影，下(xià)面还有更大的(de)暗流(liú)汹涌。

　　京东(dōng)在一封内部(bù)信中称，高级副总裁、自有品牌负(fù)责人王笑松(sōng)因(yīn)个人原因提出退休(xiū)申请，管(guǎn)理层批准后同意。公司对王笑松(sōng)多年来为京东作(zuò)出的贡献表(biǎo)示感谢，肯定了他在(zài)3C业务、生鲜(xiān)业务及自(zì)有品牌业务的成绩(jì)。王笑松(sōng)退休的原(yuán)因与徐雷(léi)一(yī)样。

　　多名京东内部(bù)人士告诉雪豹财经社，针对高层的变(biàn)动还将继(jì)续(xù)。

　　很多京东员工对王笑(xiào)松的退休并(bìng)不(bù)感到(dào)意外。一名(míng)员(yuán)工评价称，“他从(cóng)中心一(yī)路(lù)走到边(biān)缘。”另一(yī)名员(yuán)工透(tòu)露，在去年底的京东(dōng)内(nèi)部会议上，刘强(qiáng)东批评的(de)高管(guǎn)中有王笑松。

　　王(wáng)笑松于2008年加入京东，比(bǐ)徐雷正式(shì)加入还早一年，在京东工作15年。他曾是京东最(zuì)年轻(qīng)的副总裁(cái)，历任3C事业(yè)部、生鲜事业部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京(jīng)东组(zǔ)建三大事业群：大快消(xiāo)事业群、电子(zi)文娱事业群、时尚生活事业群，其中大快消(xiāo)事(shì)业群由生鲜事业部、消费品(pǐn)事业部以及新通路事(shì)业部构成。王笑松(sōng)担任大快消(xiāo)事业群(qún)总裁，同时升任京东高级副(fù)总(zǒng)裁，他手握京东GMV贡献占比最大的业务(wù)。

　　也是(shì)在同一年，京东经历内部公(gōng)认的“至(zhì)暗时(shí)刻(kè)”，股价(jià)震(zhèn)荡(dàng)下(xià)行，用户数(shù)被拼多多超(chāo)越。

　　当时，阿里旗下(xià)的盒马(mǎ)在新(xīn)零售赛道不断开疆(jiāng)拓(tuò)土，曾带队组建京东自营(yíng)生鲜(xiān)超市(shì)7FRESH的王笑松被派去(qù)打这场硬仗。王笑松曾对媒体表示(shì)，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并不顺利，一年(nián)时间内仅开(kāi)店(diàn)十余(yú)家(jiā)，不到盒马(mǎ)同期的(de)1/10。

　　是年底，刘强东(dōng)强势主导了京东的人事变革，王(wáng)笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负(fù)责生鲜事(shì)业部（7FRESH被并入(rù)生鲜(xiān)事业部(bù)）。也(yě)是在(zài)这一年，徐雷被(bèi)推到前台，出任(rèn)京东零售CEO。

　　此后(hòu)，王笑松(sōng)一路被(bèi)边缘化，2019年从生鲜事(shì)业部离任，2020年出任自有品(pǐn)牌负责人。自有品(pǐn)牌业(yè)务主要(yào)包括京东京造和惠寻，在京东内(nèi)部相对边(biān)缘，营(yíng)收占比(bǐ)不高。

　　此次接(jiē)任王笑松的是(shì)他的(de)直系下(xià)属汤恒晟，后(hòu)者(zhě)拥有(yǒu)丰(fēng)富的京东自有品牌业务经验，曾(céng)先后担任京东京造总经(jīng)理和惠寻负责人(rén)。

　　京东健(jiàn)康近年(nián)来(lái)最(zuì)大的组织(zhī)变革

　　雪豹财经社独(dú)家获悉，京东市值最(zuì)高的子集团京东健康迎(yíng)来了近年(nián)来最大的组(zǔ)织变革：新成立即(jí)时零(líng)售部(bù)和线下医疗业(yè)务部，将原数字健康(kāng)业务部和政府事务(wù)部更名(míng)为(wèi)企业(yè)业务部和公共事(shì)务(wù)与合规部。

　　此外，京(jīng)东健康发公告称原CFO曹冬(dōng)已辞任，将在京东集团担任新的职务，接任他的是京东集团投资支(zhī)持部负责人及自有品牌业务部财务负责人邓(dèng)卉。

　　京东健康(kāng)的前身(shēn)是(shì)京(jīng)东大药(yào)房，从一家自(zì)营(yíng)网店逐步成长为京东旗下专注(zhù)于医疗(liáo)健康业务的子集团，2020年底登陆港交(jiāo)所。目前(qián)市值约为1700亿港元，是京东(dōng)系公司(sī)中(zhōng)，除京东集团外市值最高的上(shàng)市公司。今年一季(jì)度，京(jīng)东健康营收同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际财(cái)务报(bào)告准则(zé)经营利润同(tóng)比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介(jiè)绍，京东健康是医疗(liáo)健康商品、服务、解决(jué)方案提供商，产品及(jí)服务(wù)覆(fù)盖医(yī)药健康实物产业(yè)链、医疗流程、健康(kāng)场景。刘强东是京东健(jiàn)康最大的股东(dōng)，持股(gǔ)近(jìn)70％。

　　本次组织(zhī)架(jià)构调整主要包括：1）成(chéng)立即时零(líng)售部(bù)，由原医药部负责人王一婷负责(zé)；成立线下医疗(liáo)业(yè)务部，负责人暂(zàn)未披露(lù)；2）原综合部负责(zé)人(rén)宋志瑞(ruì)接(jiē)任医药部负责人；原综合服(fú)务部供(gōng)应链提升(shēng)部负责人王海(hǎi)华，出任综合服(fú)务部负(fù)责人；原(yuán)数(shù)字(zì)健(jiàn)康业务(wù)部更名(míng)为(wèi)企业(yè)业务(wù)部，由原药京(jīng)采负(fù)责人(rén)周新元负责；原政府事务部更名为公共事务(wù)与合规部，负责人暂(zàn)未披露。

　　上述所有(yǒu)负责人均向(xiàng)CEO金恩林汇(huì)报。

　　新成立即(jí)时零售部和线下(xià)医疗业(yè)务部是动作(zuò)最大的调(diào)整，二者都瞄准了线下履约能力。其中即时零售部(bù)是此次调整中的首位，一名京东员工向(xiàng)雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社(shè)透露，“因为美(měi)团在即时配送端有优势，用户经常会在京东健康上看病，去美团(tuán)下单买(mǎi)药(yào)。”因此，京东健康也要加强自己的即时配送能(néng)力。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林在2022年财(cái)报中提到，要进一步提(tí)升“快(kuài)速送药”能力。京东健康此前选(xuǎn)择的方式是复用达达(dá)快送和京东到家的配送能(néng)力。

　　线上(shàng)线下(xià)一体化建设是(shì)金恩(ēn)林的战(zhàn)略目(mù)标。在京东(dōng)健康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加速推(tuī)进(jìn)线上线下(xià)一(yī)体(tǐ)化、打造新型(xíng)医疗健康服(fú)务体系”被放(fàng)在首位。

　　据2022年财报，京东健康目前自营医疗(liáo)商(shāng)品零售占营收超过(guò)85％，其中对(duì)物流配送时间更不(bù)敏感的非药品类（比如(rú)保健品）贡(gòng)献过半(bàn)。京东零售一直努力摆脱“大药房(fáng)”的形(xíng)象，线上线(xiàn)下结(jié)合“医+药”的转型不可避(bì)免。

　　事实(shí)上，这套(tào)打法早已(yǐ)成为大(dà)健康赛道的共识。今年(nián)3月，美团买药(yào)slogan由“买药上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目(mù)前，大健康(kāng)赛道呈现一超多强的市场(chǎng)格局(jú)。从(cóng)市值、营(yíng)收(shōu)维度看，京东健康暂时(shí)领先(xiān)，早期(qī)与京东健康、阿里健康三足鼎立(lì)的(de)平安(ān)好医生掉(diào)队(duì)明(míng)显(xiǎn)。不过，随着美(měi)团(tuán)强势入局，新一轮(lún)洗牌(pái)或(huò)将加剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月(yuè)至(zhì)2022年3月，美团在医(yī)药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王(wáng)兴也多次表示对美团买药的(de)增长潜力充满信心。

　　刘强东需要的人：会(huì)算账，忠诚度(dù)高

　　大环境变了(le)，能够站在刘强东身边(biān)的人也变了。

　　2018年，京东面临的困境(jìng)是(shì)营收增速(sù)下降，与高速发(fā)展(zhǎn)的电商行业(yè)格格不入，被(bèi)阿里越(yuè)甩越(yuè)远，又被后来者拼多多迫(pò)近。强敌(dí)环伺，刘强(qiáng)东亟需开疆拓土的(de)大将。在2019年2月一场内部高(gāo)管(guǎn)会(huì)上，刘强东痛斥“混日(rì)子的(de)人太多”，他需要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随之(zhī)而来的组织变(biàn)革中(zhōng)，能打仗的徐雷走向前台(tái)，出师不利的王笑松(sōng)和另一位高级副总(zǒng)裁(cái)胡(hú)胜(shèng)利(lì)（当时主管时尚生活事业群(qún)）则被(bèi)换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增长26％以上，活跃用(yòng)户也(yě)从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在(zài)残酷的存量竞争(zhēng)时期(qī)，刘强东(dōng)需(xū)要的是(shì)以守为攻的人才。

　　从京东此轮(lún)人事变动(dòng)中不难看(kàn)出，刘强东(dōng)认为守成之(zhī)人(rén)必(bì)须具备两个条件(jiàn)：会算账，忠(zhōng)诚度高。

　　京东(dōng)集(jí)团(tuán)的(de)新CEO许冉(rǎn)曾担(dān)任(rèn)CFO，在财务方面有丰富(fù)经验(yàn)。不仅如此(cǐ)，CFO线在(zài)整个(gè)京东人事变动中都处(chù)于C位。京东零售中最重要的3C事业群被拆分成家电家居事业群和电脑通讯(xùn)事业群，其中家电家具事业(yè)群由原(yuán)京东零售CFO李帅负责，原京东健康(kāng)CFO曹冬也(yě)将在集团担任新的职(zhí)务(wù)。

　　雪豹财经(jīng)社曾独家报道京东科技原销售负责人徐丰升任总裁(cái)，他同样是对收支(zhī)敏感的高管。（详(xiáng)见《京东(dōng)科技迎(yíng)来新总(zǒng)裁(cái)，销售中心负责人徐(xú)丰升任》）

　　多(duō)名(míng)京东(dōng)内部员工(gōng)评价(jià)称，互联网(wǎng)公(gōng)司都(dōu)变得更(gèng)加务实，京东也(yě)不例外(wài)，“找最会(huì)算账的人当家，才能赚到更多的钱(qián)”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘强东多(duō)次(cì)在内部提及低价战略，目(mù)的都(dōu)是为了守住被拼多多等竞对不断(duàn)蚕食的存量(liàng)用户，再(zài)用低价去争夺更多(duō)用户。（详见《刘强东(dōng)回(huí)归烧了三(sān)把火，想抢(qiǎng)回被(bèi)拼多多“劫(jié)走”的用户》）

　　打(dǎ)低价战(zhàn)争需要子弹，CFO出身的(de)许冉是提供(gōng)弹药的最(zuì)佳(jiā)人选。今年Q1，京东的(de)经营利润和自由现(xiàn)金流均同比大幅增长，这(zhè)部(bù)分得益于降本增效措施。徐雷(léi)在近日财报电话(huà)会上对许冉的评(píng)价也印证(zhèng)了这一点：“许冉能带(dài)领京(jīng)东走进下一阶(jiē)段，更加(jiā)注重业(yè)务(wù)健康度和(hé)发展质量。”

　　刘强东追求对公(gōng)司的绝对控制权，而高管的忠诚度是保(bǎo)证变革能(néng)否顺利(lì)推进的先决条件。

　　在此(cǐ)次京东(dōng)变革中，两种类型的高(gāo)管得到重用：一种是刘强东多年来亲(qīn)自培养的管(guǎn)培生，另一种是在(zài)京东内部没有复杂人际关系的职业经理人。

　　京(jīng)东零(líng)售新任电脑通讯事(shì)业群(qún)负责人吴双喜、时尚美妆事(shì)业群负责人(rén)孔祥莹、全球购(gòu)事业(yè)部负责人杨啓(qǐ)焜和京东健康医(yī)疗部负责人宋志瑞，均(jūn)是管培生出(chū)身。多名(míng)内部人(ré城南旧事主要内容概括50字，城南旧事主要内容概括100字n)士称，管培生是刘强东的绝(jué)对嫡系，拥有诸(zhū)多特(tè)权，包(bāo)括(kuò)周报直接抄送刘强东，能参加(jiā)高级别的高管会议(yì)，一般至少由(yóu)业务部门的(de)副总裁亲自(zì)指导等。

　　此外(wài)，据(jù)多(duō)家媒体报道，刘强(qiáng)东在近几年开(kāi)始倚(yǐ)重专业能力强且在京东内部没有复杂人际关系的职业经理人，许冉(rǎn)便是典型(xíng)代表。她于2018年加入京东(dōng)，内部(bù)人士认为她“安静，耐心，十分服从刘强东下达的命令(lìng)”。

　　接手(shǒu)京东零(líng)售(shòu)大商超全渠道事业群的姚(yáo)彦中，是(shì)京东零售三(sān)个重(zhòng)要品(pǐn)类(lèi)事业群中唯一(yī)一个(gè)没(méi)有离开的副总裁级(jí)别高管。刘(liú)强东(dōng)曾在内(nèi)部会议上评价他，“整个京东零售(shòu)，只有1.5个人(rén)在(zài)会上说真话、提(tí)问(wèn)题(tí)。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年才加入京(jīng)东的职业经理人，目(mù)前担任京(jīng)东零售生活服(fú)务(wù)事业(yè)群负责人。

　　带领(lǐng)自(zì)己亲自摆放(fàng)位置并信任的(de)这群人，刘强东(dōng)即将(jiāng)开打一场(chǎng)新(xīn)的仗。市场并不担(dān)心不懂业务的许冉(rǎn)出任CEO，因(yīn)为所有(yǒu)人都知道，无(wú)论公告(gào)上的CEO名单如何更替，京(jīng)东(dōng)真正的掌舵(duò)人(rén)只有一个。

未经允许不得转载：IDC站长站，IDC站长，IDC资讯--IDC站长站 城南旧事主要内容概括50字，城南旧事主要内容概括100字