总(zǒng)监和经理是总经理大的。关于总监和经理哪个大以及总(zǒng)监和(hé)总经理哪(nǎ)个大(dà)，公司总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大，酒店总监和经理哪个大，助理总监和经理哪个大(dà)，总(zǒng)监和经理哪个大(dà)百(bǎi)度百科(kē)等问题，小编将为你整理以下(xià)的知识答案：

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经理大的(de)。

总监和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负责(zé)，行使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经(jīng)营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司(sī)内部(bù)管(guǎn)理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管(guǎn)理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的区别(bié)

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整(zhěng)个(gè)组织中最高(gāo)的管(guǎn)理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通(tōng)常(cháng)是其(qí)所属(shǔ)事(shì)业单位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是(shì)某一领域的第(dì)一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人(rén)力资(zī)源总监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整(zhěng)个(gè)组织里职务(wù)最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的(de)组(zǔ)织(zhī)里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某个(gè)事业(yè)体或(huò)分支机构(gòu)的最高负责(狼籍和狼藉哪个正确，狼籍与狼藉到底怎么区别color: #ff0000; line-height: 24px;'>狼籍和狼藉哪个正确，狼籍与狼藉到底怎么区别zé)人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责(zé)是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报(bào)告业务情况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度(dù)报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；策划推进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善；制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部(bù)门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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