总监和经(jīng)理是(shì)总经理大的。关(guān)于总监和经理哪个大以及(jí)总(zǒng)监和总经理哪个大，公司总监和经理哪(nǎ)个(gè)大，酒(jiǔ)店总监和经理哪个大，助理总监和经理(lǐ)哪个大(dà)，总(zǒng)监和(hé)经理哪个大百度(dù)百(bǎi)科等问题，小编将为你整理以(yǐ)下的知(zhī)识答案：

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司(sī)的(de)生产经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的(de)基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总监(jiān)工作(zuò)内容(róng)

　　修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系(xì)、业务流(liú)程；五一最适合带孩子去哪旅游，五一带孩子去哪里好玩>

　　策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的(de)运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施。

总(zǒng)监和(hé)总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是其(qí)所属事业单位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务(wù)总(zǒng)监、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是(shì)在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监(jiān)的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组(zǔ)织里职务(wù)最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业(yè))，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领域(yù)的第一监管人，如项(xiàng)目(mù)工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职责是负责公(gōng)司日(rì)常业务的经营管理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总工(gōng)程师及(jí)部门(mé五一最适合带孩子去哪旅游，五一带孩子去哪里好玩pan style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>五一最适合带孩子去哪旅游，五一带孩子去哪里好玩n)经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向董事会(huì)报告业(yè)务情况，向董事会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计(jì)划、利润分配方案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划(huà)及与日(rì)常营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务(wù)。

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