上(shàng)一休(xiū)一(yī)是什么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好是(shì)上一休一或做一休一意思是工作一天，休息(xī)一(yī)天，再工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什(shén)么意思，上一(yī)休(xiū)一的工作好还是(shì)8小时好

　　做一(yī)休(xiū)一属于不定时(shí)工作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工(gōng)时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　适用(yòng)于工作性(xìng)质(zhì)和职责范围不(bù)受固(gù)定工(gōng)作时间限制的劳(láo)动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时(shí)间，是指用人单(dān)位在法定工作时间内所确定(dìng)的(de)工作时间(jiān)。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标(biāo)准(zhǔn)工作时间（标准工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适(shì)用的，按照正常作(zuò)息(xī)办法安排的工作(zuò)日(rì)和工作(zuò)周的工时制(zhì)度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动者每(měi)日(rì)工作(zuò)8小(xiǎo)时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天休息日(rì)。

我国的法(fǎ)定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时(shí)、平均每周工作时间不超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对(duì)实(shí)行计件工作的劳动者，用人单位应当(dāng)根据《劳动法》第(dì)三十六(liù)条规定的工时(shí)制(zhì)度合理确定其(qí)劳动定(dìng)额和计件报(bào)酬(chóu)标准。

上班时长超(chāo)过八小时是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国家实行八小(xiǎo)时工(gōng)作(zuò)制度，即(jí)劳动者每天(tiān)工作(zuò)时(shí)间(jiān)不得超过八小(xiǎo)时(shí)，每周工作时间不得超过四十四小时，这是(shì)标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延长(zhǎng)工作时间，用工单位要(yào)根据劳(láo)动(dòng)者的身(shēn)体状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工(gōng)者要(yào)求员工(gōng)加班(bān)，应按时薪的(de)1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于(yú)工资的百(bǎi)分之一百五(wǔ)十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不(bù)然员(yuán)工(gōng)可以依法维护自己的(de)权(quán)益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳(láo)动行(xíng)政(zhèng)部门的批(pī)准，可以(yǐ)实(shí)行不同(tóng)的工作和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就(jiù)是两(liǎng)一(yī)个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一的意(yì)思是(shì)上一天班休一天班，也(yě)就(jiù)是说上24小(xiǎo)时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单(dān)来说就是所从事的这(zhè)个工作，是上(shàng)一天一晚上，然后休息(xī)一(yī)天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作(zuò)时(shí)间比(bǐ)较长，同样休息的时(shí)间(jiān)也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者必须(xū)考(kǎo)虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消(xiāo)费模式是(shì)否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业政策对我(wǒ)是否有利(lì)，替代型和互(hù)补型的厂商的发展战略和市(shì)场策略是(shì)什么。

　　二年(nián)以后、五年以后(hòu)、甚(shèn)至(zhì)更长时期(qī)以后我的(de)企业的(de)发展目标是(shì)什么(me)。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导(dǎo)致中国(guó)酒店管理的(de)重心从策略到(dào)战(zhàn)略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常(cháng)规，战(zhàn)略层面的管理(lǐ)行为(wèi)则成(chéng)为企业家的(de)分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能有一时(shí)的(de)红火，但是不能保证其(qí)长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等(děng)方面的良性运作。

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