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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负(fù)责，甜蜜惩罚类似的有哪些 推荐一下满是车的剧男女行使下列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组织实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年度经(jīng)营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理(lǐ甜蜜惩罚类似的有哪些 推荐一下满是车的剧男女)制(zhì)度；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施(shī)。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和(hé)负责(zé)人。

　　而且如果型(xíng)组织(如(rú)跨国(guó)企业(yè))中(zhōng)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第(dì)一监管人员，例如项目(mù)总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位等(děng)级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监和(h甜蜜惩罚类似的有哪些 推荐一下满是车的剧男女é)总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的(de)管(guǎn)理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总(zǒng)监等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理班子，提(tí)出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师(shī)、总(zǒng)工程师及部(bù)门经理等高级职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会(huì)报告(gào)业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)提交年度报(bào)告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要(yào)职责(zé)是修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；制定运营(yíng)中心各部(bù)门(mén)的战略发(fā)展和(hé)业务计划(huà)，协(xié)调各(gè)部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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