部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些是总经理(lǐ)大的。八千米多少公里p>

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部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业(yè)务，总(zǒng)经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负(fù)责(zé)公司(sī)（或集(jí)团公司）业(yè)务的一个(gè)方面，如(rú)销(xiāo)售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作(zuò)上(shàng)区(qū)分，同一部门可以同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工(gōng)作上的(de)可以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一(yī)业务(wù)领域的管理工作，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的(de)顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时(shí)交办的其(qí)他任务。

部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理和部门经理之间；在(zài)企业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上层(céng)领(lǐng)导目前(qián)并没有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理和行(xíng)政事(shì)务的(de)负责人(rén),由(yóu)董事会(huì)决定聘任或(huò)者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事会负(fù)责(zé),可由董事(shì)和自(zì)然人(rén)股(gǔ)东(dōng)充任(rèn),也(yě)可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具(jù)有重要影响力或(huò)关系(xì)公司全局雹侍(shì)性的(de)工(gōng)作事(shì)务的(de)岗位职务者八千米多少公里。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第(dì)一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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