部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经理大还是(shì)总监(jiān)大些(xiē)是(shì)总经理大的。

　　关(guān)于部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些以及部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，公司(sī)职务22个级(jí)别(bié)，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)，部门经理(lǐ)和总监谁大(dà)，部门(mén)总监(jiān)和经理哪个大等(děng)问题，小(xiǎo)编将(jiāng)为你整理以(yǐ)下(xià)知识：

部门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一个(gè)公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最(zuì)高领导层，负(fù)责公司（或(huò)集团公司）业务的(de)一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具(jù)体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时(shí)设总监和经理，但(dàn)工作上(shàng)的可以区分为，总(zǒng)监(jiān)主要做(zuò)某(mǒu)一(yī)业(yè)务领域的管理工作，而经理负责部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经理。凝集素和凝集原的区别巧记，凝集原与凝集素有何区别

　　一般在企业经营权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下(xià)面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前并没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事务(wù)的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责(zé),可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人(rén)充任。