上一休一是什(shén)么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时(shí)好是(shì)上一休(xiū)一或(huò)做(zuò)一休一意思是工作一天，休息一天，再工作(zuò)一(yī)天，休息一天的。

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上一休一是(shì)什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间(jiān)，是指无固(gù)定工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不(bù)受固定工作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单位在法定工作时间内所确定的工作时(shí)间(jiān)。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日(rì)工作时间不超(chāo)过八小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时(shí)间不超过四十四小时的工时(shí)。

标准(zhǔn)工作时(shí)间（标准工时）

　　是(shì)指法(fǎ)律(lǜ)规(guī)定的(de)在(zài)一般(bān)情况下普遍适(shì)用(yòng)的(de)，按照正常作(zuò)息(xī)办(bàn)法安(ān)排的(de)工作日和(hé)工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每(měi)日(rì)工(gōng)作8小时(shí)，平均每周工作40小时，每(měi)周(zhōu)至少(shǎo)一天(tiān)休息日。

我国的法定工作时间是(shì)多久

　　劳动者(zhě)每(měi)日工(gōng)作时(shí)间不超过8小时(shí)、平(píng)均每周工作时(sh15个工作日是多长时间 15个工作日包括周六周日吗lor: #ff0000; line-height: 24px;'>15个工作日是多长时间 15个工作日包括周六周日吗í)间不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第(dì)三十六条规(guī)定(dìng)的工时制度合理确定(dìng)其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否(fǒu)违反(fǎn)劳动法(fǎ)要分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动法的相关(guān)规(guī)定，国(guó)家实行八小时工作(zuò)制度，即劳动者每天工作时间(jiān)不得超(chāo)过八小时，每周工(gōng)作时(shí)间不得超过(guò)四十四小(xiǎo)时，这是(shì)标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制(zhì)的延(yán)长工作(zuò)时(shí)间，用工单位要根据(jù)劳动者(zhě)的身体状况适当延长(zhǎng)一(yī)至三小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工者要求员(yuán)工(gōng)加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报(bào)酬(chóu)，就是(shì)不低于(yú)工(gōng)资(zī)的百分之一(yī)百(bǎi)五十的(de)工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不(bù)然员工(gōng)可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如(rú)铁路、航(háng)空、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符合条(tiáo)件的(de)单位经(jīng)劳动行政部门(mén)的(de)批准，可以实行不(bù)同的工(gōng)作(zuò)和休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于特(tè)殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休一(yī)怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一个(gè)人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一(yī)的意思是上(shàng)一天班休一(yī)天班，也就是(shì)说上(shàng)24小时歇(xiē)24小时(shí)的意思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一简单来(lái)说就是(shì)所从事的这个工作(zuò)，是(shì)上一天一晚上，然后休(xiū)息一(yī)天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间(jiān)比较长，同样休息(xī)的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管(guǎn)理，在酒(jiǔ)店(diàn)业的市场环境和制度环境快速变(biàn)化的今天，酒店的(de)管理者必须考虑这几个问题，客源(yuán)市场的消费模式是(shì)否变动。

　　政府的产业(yè)政策对我是否(fǒu)有利，替代型和互补型的(de)厂商(shāng)的发展战略和市场(chǎng)策(cè)略(lüè)是什么。

　　二年以后(hòu)、五(wǔ)年(nián)以后、甚至更长时(shí)期以后(hòu)我的企业的(de)发(fā)展(zhǎn)目(mù)标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导(dǎo)致中国(guó)酒店管理的重心从策略到战略的(de)转移。

　　策略层面的管理行(xíng)为(wèi)正在成为常识和常规，战略层面(miàn)的(de)管(guǎn)理行为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中(zhōng)国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不(bù)能保证(zhèng)其长期稳定的成(chéng)长，也不能保证(zhèng)人力资源、营销(xiāo)网络等(děng)方面的良性运作(zuò)。

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