唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在(zài)筹(chóu)划(huà)它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从(cóng)多位陌陌内部员工(gōng)处获悉(xī)，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动(dòng)了三四个不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地(dì)市场(chǎng)，目前(qián)均已走到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的(de)领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上(shàng)来说，在(zài)国(guó)内社(shè)交格局基本已定、监管不断加(jiā)强的当下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成(chéng)立于(yú)2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适(shì)区(qū)里待了(le)太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让(ràng)它在成(chéng)立之初迅速(sù)积累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户(hù)体量成功(gōng)抓(zhuā)住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经连续(xù)32个季度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个互联网公司能做到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年(nián)月(yuè)活突破1亿(yì)以后几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电(diàn)商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下(xià)滑(huá)，且(qiě)始终未(wèi)能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在走向暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管理层也毫不避(bì)讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都(dōu)非常平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加以区(qū)隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌(mò)App单一(yī)产(chǎn)品的(de)依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜(xī)，这样(yàng)的刺激还不(bù)足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工的第(dì)一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌(mò)陌在北京互联(lián)网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对(duì)时代财经表示(shì)，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级(jí)企业(yè)里依旧保持竞(jìng)争力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还会固(gù)定给每(měi)一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本增效(xiào)大(dà)旗缩减福(fú)利的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京(jīng)、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到(dào)日本东(dōng)京集中团建(jiàn)，一次(cì)性包下了(le)当(dāng)地(dì)近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回(huí)归的(de)唐岩开(kāi)始出(chū)现在具体(tǐ)的业务(wù)层(céng)会议上(shàng)，直(zhí)接听取来(lái)自一线的汇报(bào)，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至(zhì)在会(huì)议(yì)上怒斥相关(guān)负责(zé)人。类似情况在此前(qián)王(wáng)力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和(hé)），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的需求随着会(huì)议袭(xí)来(lái)，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才能离(lí)开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还(hái)同步开启了大规模的裁(cái)员(yuán)动作。去(qù)年10月，与唐岩一(yī)同回(huí)归(guī)的还(hái)有他(tā)的妻子张思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大(dà)部分部(bù)门，一(yī)些职能(néng)部(bù)门甚至直接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在奋力推(tuī)动(dòng)公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的(de)创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列(liè)举措，打消了他的念(niàn)头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核(hé)心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出(chū)错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这(zhè)么几(jǐ)年我基本(běn)没有接触过王力(lì)。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人的区别(bié)。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就(jiù)班。唐岩通(tōng)过自己的回(huí)归，再次吹(chuī)响了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式(shì)推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场(chǎng)景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以来(lái)，已先(xiān)后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件(jiàn)对对等众多新(xīn)项(xiàng)目，但(dàn)至(zhì)今无(wú)一爆款。

　水晶有灵性是不是迷信，水晶是辟邪还是招鬼　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必然。可(kě)问题在(zài)于(yú)，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成(chéng)功(gōng)，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两(liǎng)次(cì)出海发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自(zì)己的英文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地理位置匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到(dào)北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达(dá)地(dì)区(qū)相对老旧(jiù)的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用(yòng)并没有打开海外(wài)陌生人社(shè)交市(shì)场大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交厂(chǎng)商(shāng)在东(dōng)南亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴(xīng)市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌(mò)在(zài)市(shì)场(chǎng)认知、本(běn)地化运营等(děng)多(duō)个(gè)方面均处(chù)于(yú)劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一(yī)至今留(liú)有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业(yè)务部，推出了两款瞄准中水晶有灵性是不是迷信，水晶是辟邪还是招鬼东市(shì)场的(de)出海(hǎi)陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然而(ér)在(zài)中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市场份额(é)早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社(shè)交方式，避开了(le)中东地区的宗教文(wén)化约(yuē)束，在没(méi)有同类竞(jìng)品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的症结(jié)。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分(fēn)收(shōu)益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们的合作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌(mò)出海业(yè)务只剩(shèng)一(yī)个收(shōu)购而来的探探海外(wài)版还在持(chí)续运营。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下(xià)载及活跃用(yòng)户规模已超越(水晶有灵性是不是迷信，水晶是辟邪还是招鬼yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来西(xī)亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源(yuán)于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于(yú)出海业(yè)务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于在很长一(yī)段(duàn)时间内，公司出海产品的(de)优先级都要(yào)低(dī)于其(qí)他国(guó)内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务(wù)上的(de)投资(zī)太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个(gè)海(hǎi)外业务(wù)只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我(wǒ)觉(jué)得国(guó)内市场还没有到一个特(tè)别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才有辐射(shè)能力，去(qù)做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社(shè)交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已过，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面(miàn)前的，已(yǐ)是一个群狼(láng)环(huán)绕的红(hóng)海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大(dà)各(gè)方资源(yuán)投入，在奋(fèn)力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态(tài)跟(gēn)玩(wán)法上的创新，才有可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌(mò)陌的(de)境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和(hé)天花板，留给其试错和调整(zhěng)的(de)时(shí)间已经不(bù)多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人(rén)物均为化名）

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