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总监(jiān)和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年(nián)度经(jīng)营计(jì)划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的(de)区别(bié)

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常是(shì)整个(gè)组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构(gòu)的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的(de)职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常(cháng)是旗下(xià)某(mǒu)个事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的(de)第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是负责公司日常业(yè)务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签(qiān)订合(hé)同(tóng)和(hé)处理业务；组织经(jīng)营管理班子(zi)，提出任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程师及部门经理等(děng)高级职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业(yè)务情况(kuàng)，向董事会(huì)提交年(nián)度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日常营(yín穿着高跟鞋的女奥特曼，穿红色高跟鞋的奥特曼g)运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业(yè)务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

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