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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略规划(huà)及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实(shí)施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整(zhěng)个组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者(zhě)和负责(zé)究极绿宝石满级了还能刷努力值吗 究极绿宝石5.4努力值怎么刷人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)其所(suǒ)属事业单位或(huò)分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资(zī)源总监等(děng)等。

　　也(yě)是企业(yè)的高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理(lǐ)之(zhī)间的职(zhí)位等级(jí)。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业(yè)体或分(fēn)支机构的最(zuì)高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)人，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也(yě)是高(gāo)层管理(lǐ)人员。究极绿宝石满级了还能刷努力值吗 究极绿宝石5.4努力值怎么刷p>

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司(sī)日(rì)常业务的(de)经(jīng)营(yíng)管理，经(jīng)董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签订合(hé)同和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师(shī)及部门(mén)经理等(děng)高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年(nián)度(dù)报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修(xiū)订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相究极绿宝石满级了还能刷努力值吗 究极绿宝石5.4努力值怎么刷关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调(diào)整；建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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