唐岩回归半(bàn)年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经双曲线abc的关系公式，双曲线abc的关系式是怎么得来的迅速(sù)启动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的体(tǐ)现。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来(lái)说(shuō)，在国内(nèi)社交(jiāo)格局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断(duàn)加(jiā)强(qiáng)的(de)当下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优(yōu)势让它在成立之初迅速积(jī)累大量(liàng)用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国(guó)通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没(méi)有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更(gèng)何况它(tā)账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在(zài)平(píng)静的(de)水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手(shǒu)等(děng)电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续三(sān)年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能(néng)找到新(xīn)的(de)增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他(tā)对陌陌没有什么特(tè)别(bié)的情感，整个公司(sī)都非常平(píng)淡(dàn)，就像一个人平静(jìng)地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动陌陌改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依(yī)赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力因健康(kāng)原因辞去(qù)公司(sī)CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐(táng)岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能(néng)找到(dào)正确的航向吗？<双曲线abc的关系公式，双曲线abc的关系式是怎么得来的/p>

　　大规模(mó)裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代(dài)名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极(jí)少加班(bān)，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张(zhāng)超(chāo)对时代财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导就不可能(néng)在工(gōng)位(wèi)上发(fā)现我了。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上(shàng)季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字(zì)节等大(dà)厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌(mò)陌还会(huì)固(gù)定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联(lián)网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩减福利的(de)2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上(shàng)海、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡(pō)等多个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架(jià)次航(háng)班到日本(běn)东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺(tǎng)平(píng)”的日子结束了。回归(guī)的唐岩(yán)开始(shǐ)出现在具(jù)体(tǐ)的业务层会议(yì)上，直接听取来自一线的(de)汇(huì)报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会(huì)议上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类似情(qíng)况在(zài)此前王力任(rèn)期内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和），而(ér)且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上(shàng)而(ér)下传(chuán)导，员工加班明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大(dà)量的需求(qiú)随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了(le)大规模的裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归的还有(yǒu)他的(de)妻子张思川。她被(bèi)任(rèn)命(mìng)为挚(zhì)文集团的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作，在(zài)其(qí)带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图(tú)从中(zhōng)孵化出(chū)新的机(jī)会(huì)。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随之(zhī)而来(lái)。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有发展前(qián)景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩回(huí)归后的一系(xì)列举措，打消(xiāo)了他的(de)念(niàn)头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会(huì)上他(tā)都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么(me)几(jǐ)年我基本没有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这正是创始(shǐ)人与职(zhí)业经理人的区别(bié)。前(qián)者往往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按(àn)部就班。唐岩(yán)通过自己的(de)回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自(zì)成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识是，社(shè)交(jiāo)寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在(zài)公众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外(wài)实属(shǔ)必然。可问题在(zài)于，此前(qián)十年(nián)陌(mò)陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略(lüè)能否成(chéng)功，还(hái)要打上一(yī)个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英(yīng)文(wén)版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于地理位(wèi)置匹配的(de)聊天室Blupe投放到(dào)北美(měi)市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品(pǐn)形态，这些(xiē)应(yīng)用并没有打开海外(wài)陌(mò)生人社(shè)交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线(xiàn)了一款功能上(shàng)有些像早期(qī)陌(mò)陌(mò)的(de)陌生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的(de)陌陌在(zài)市场认知(zhī)、本地化(huà)运营(yíng)等多(duō)个方面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社(shè)交(jiāo)产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开(kāi)始出海的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分(fēn)割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊社(shè)交方式(shì)，避(bì)开(kāi)了中东地区(qū)的(de)宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场(chǎng)。据内部员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少可以(yǐ)排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向(xiàng)时(shí)代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部(bù)分收益用(yòng)于(yú)与公(gōng)会、主播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便(biàn)难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示(shì)公(gōng)司采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而来的探探海外(wài)版还在持续运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来，探(tàn)探海外版在印(yìn)尼(ní)市场下(xià)载及活跃(yuè)用(yòng)户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度(dù)和马来西亚等东(dōng)南亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出海困难源(yuán)于公司(sī)战略失误(wù)。长期(qī)以来，管理层对于出海业(yè)务并不(bù)重视，乃至于在很长一段时(shí)间内，公司(sī)出(chū)海产品的优先级(jí)都要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外(wài)业务上的投(tóu)资(zī)太慎(shèn)重了(le)，好几个(gè)海外业(yè)务(wù)只投了十(shí)几(jǐ)万(wàn)元试(shì)水，看到(dào)没(méi)有(yǒu)水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉(jué)得国内(nèi)市场还没有到一个特别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市(shì)场(chǎng)，你的产品才(cái)有辐(fú)射能力，去做一(yī)个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的(de)失误导致陌(mò)陌(mò)错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在唐岩(yán)面(miàn)前(qián)的(de)，已是一个群狼(láng)环绕(rào)的红海市(shì)场，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的(de)现(xiàn)金流成(chéng)为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼前的限(xiàn)制(zhì)和(hé)天(tiān)花板，留给其试错和(hé)调整的时间已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化名(míng)）

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