部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是总监大些是(shì)总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只是(shì)部分(fēn)业务，总经(jīng)理是(shì)全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司(sī)）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理(lǐ)杨志的性格特点和人物事迹概括，杨志的性格特点和人物事迹简介权，总监更(gèng)多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区(qū)分，同一(yī)部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作(zuò)上的(de)可以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做某一(yī)业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完(wán)成(chéng)总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)；在企业所有权(quán)层次。

　　但是(shì)经(jīng)理(lǐ)而属于总监下(xià)面，在上层领导目前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任(rèn)或(huò)者解聘,经理对董(dǒng)事(shì)会负(fù)责(zé),可由董事(shì)和(hé)自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东的(de)职(zhí)业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公(gōng)司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也(yě)是(shì)高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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