唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉(xī)，近(jìn)两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三(sān)四(sì)个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地(dì)市场(chǎng)，目前均(jūn)已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这些(xiē)项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在(zài)公司内部(bù)，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说(shuō)，在国内社交格(gé)局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌(mò)生(shēng)人(rén)社(shè)交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌(mò)陌(mò)几乎从(cóng)未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在(zài)成立之初迅速积累大量用(yòng)户(hù)，稳(wěn)坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛道的(de)头把交椅，随(suí)后又及时转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大的(de)用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现金流依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做(zuò)到(dào)如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司(sī)成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经连续三年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的(de)情(qíng)感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受(shòu)衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺(cì)激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后(hòu)，王(wáng)力(lì)因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正(zhèng)确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是(shì)唐岩回归后，陌(mò)陌员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代(dài)名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定(dìng)的(de)16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同(tóng)量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固(gù)定(dìng)给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举(jǔ)降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性(xìng)包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接听取来自(zì)一线的汇(huì)报，并不时(shí)做出辛辣(là)点评(píng)，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相关负(fù)责人。类(lèi)似情(qíng)况在此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越(yuè)级(jí)管理。”一(yī)名(míng)资深员(yuán)工(gōng)向时(shí)代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭(xí)来，张超现在每天最早(zǎo)也(yě)要(yào)九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻(qī)子张(zhāng)思(sī)川。她被任命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在(zài)其带领下(xià)，陌(mò)陌(mò)加速降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌员工对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内(nèi)部发起(qǐ)三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新的(de)创意，试图从(cóng)中孵化(huà)出新(xīn)的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展前景(jǐng)而(ér)离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后的一系(xì)列举措，打(dǎ)消了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大(dà)，业(yè)务会上他都(dōu)能一针见血地指出问题核心所在，对不(bù)同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之下(xià)，入职这么几(jǐ)年(nián)我(wǒ)基本没(méi)有接触过(guò)王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人的区别(bié)。前(qián)者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大(dà)技术场景落地(dì)。然(远则怨近则不逊是什么意思解释，远则怨,近则不逊rán)而(ér)，这一(yī)新作没能打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统计，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅获(huò)得(dé)不到2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创新(xīn)事(shì)业部自成立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件对对(duì)等众多新(xīn)项目，但至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次(cì)已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡(guǎ)头格局已(yǐ)定，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都(dōu)诞生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属(shǔ)必然(rán)。可问题在(zài)于(yú)，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次(cì)出(chū)海发(fā)生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推出(chū)自(zì)己的英(yīng)文版复制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于地理(lǐ)位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较发达地(dì)区(qū)相对(duì)老(lǎo)旧的产品形态(tài)，这些应(yīng)用并(bìng)没(méi)有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社交(jiāo)市(shì)场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、远则怨近则不逊是什么意思解释，远则怨,近则不逊中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等(děng)地上(shàng)线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似(shì)的产品(pǐn)形态(tài)已(yǐ)经(jīng)被有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本地化运(yùn)营等多(duō)个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中(zhōng)东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分(fēn)割完(wán)毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何(hé)优(yōu)势，迅(xùn)速(sù)消失(shī)。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约束，在(zài)没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取(qǔ)他(tā)们的合作，如(rú)此一来产品便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采(cǎi)取了(le)降低分(fēn)成比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购(gòu)而来的探(tàn)探海外版还(hái)在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版在(zài)印(yìn)尼市场下载及活(huó)跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和(hé)马来西(xī)亚等东(dōng)南亚市(shì)场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出(chū)海困难源于(yú)公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层(céng)对(duì)于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务上的投(tóu)资太慎(shèn)重了(le)，好几个海外业务只投了十几万(wàn)元试(shì)水，看到没(méi)有水花就(jiù)被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内市场还没有到(dào)一(yī)个特(tè)别成熟的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的产品(pǐn)才(cái)有辐射(shè)能力，去(qù)做一个(gè)印度市(shì)场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了(le)最好的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时(shí)，做出产品形态(tài)跟玩法上(shàng)的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐(táng)岩而(ér)言，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为(wèi)最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼(yǎn)前(qián)的限(xiàn)制和(hé)天花板，留给其试(shì)错和(hé)调整的时间已经不(bù)多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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